| A importância do capital de giro em momentos de crise financeira |
Os impactos que a pandemia trouxe para a economia, especialmente para as empresas, ainda é um tópico muito pautado nas conversas sobre gestão financeira. Além das questões práticas que esse período trouxe para o empresariado, foi possível perceber que, neste cenário tão incerto, administrar o capital de giro é essencial para a sobrevivência de muitos negócios.
Em momento de crise, principalmente para micro e pequenas empresas que não possuem uma vasta operação financeira, saber controlar o capital de giro é indispensável para sua continuidade de forma sustentável.
O que é capital de giro?
O capital de giro é o dinheiro que permite o funcionamento da empresa. Trata-se de valores usados a curto prazo, que são primordiais para a preservação e manutenção das atividades do negócio.
No cenário econômico de crise, ocasionado pela pandemia, muitas empresas tiveram uma grande redução de faturamento. Por esse motivo, a inadimplência foi uma realidade inevitável em muitos casos. Em circunstâncias como essa, fica ainda mais clara a necessidade de contar com uma boa gestão das finanças. O empreendimento precisa de reservas financeiras para assegurar o desenvolvimento de suas atividades. Ainda mais quando a inadimplência torna-se uma realidade: para evitar ou minimizar os efeitos desse tipo de problema, é imprescindível contar com o capital de giro.
Administrar o capital de giro é uma garantia para que sua empresa continue funcionando durante a crise sem precisar recorrer a empréstimos como ação inicial. Porém, para conseguir ter essa tranquilidade na gestão é necessário algumas mudanças e adaptações, como implementação de novas medidas de controle.
Como administrar o capital de giro durante crises financeiras?
Antes de mais nada, para manter o capital de giro e usá-lo para enfrentar dificuldades financeiras, é essencial que o empresário esteja atento ao planejamento financeiro da empresa. Portanto, o passo inicial é manter um controle rígido do fluxo de caixa, definindo valores de contas a pagar e receber nos próximos meses.
Essa é uma etapa essencial, pois é a partir dela que o gestor vai definir o capital de giro necessário para superar os efeitos da crise. E, assim, administrar melhor o quanto a empresa tem disponível em caixa para arcar com os custos, considerando a redução no faturamento.
Acompanhar o fluxo de caixa permite que o empreendedor tenha uma visão ampla de como está a situação do seu negócio e, com isso, consiga planejar os próximos passos. Isso é fundamental para garantir a boa administração e controle do seu capital de giro. Para isso, recomendamos o uso de plataformas de gestão financeira.
Podemos pontuar também a importância do cuidado e controle de inadimplências. Vale lembrar que, com a crise econômica, é natural que a taxa de inadimplência de seus clientes cresça. Afinal, eles também estão passando por adaptações e contenção de despesas. Por isso, é importante considerar esse possível aumento na taxa de inadimplência para melhor controlar e projetar a gestão financeira da empresa de forma realista e assertiva.
Neste cenário de incertezas, com queda no faturamento da empresa é crucial rever e cortar custos não essenciais para o negócio. Também é importante renegociar dívidas, caso o empreendimento possua. A ideia é apenas manter os custos essenciais para o funcionamento da empresa, buscando reduzi-los ou negociar melhores condições de preços e pagamentos com os fornecedores.
Uma medida emergencial, muito importante para o enfrentamento de crises, é a avaliação da possibilidade de obter linhas de crédito. Durante a pandemia da Covid-19, por exemplo, o governo ofereceu possibilidade de crédito para os empreendedores. Mas é importante ter cautela ao recorrer a empréstimos devido às taxas de juros: o recomendável é fazer isso em último caso e planejar bem os pagamentos das dívidas para evitar a inadimplência.
Por fim, vale ressaltar que é importante gerenciar o capital de giro para adaptar o planejamento financeiro do negócio no pós-crise, uma vez que existem efeitos que ainda serão sentidos mesmo após a pandemia, por exemplo. É necessário que sua empresa possua um bom planejamento de curto, médio e longo prazo para conseguir projetar e se preparar para diferentes cenários futuros e ter bons profissionais ao seu lado neste momento fará toda a diferença.
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Autoria: Bruna Cassiano – Equipe Societário
